丰田5个为什么/丰田5个为什么故事

五个为什么分析法详解

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其真正原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到真正原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。

why分析法是一种通过连续追问五个“为什么”来深入探究问题根本原因的方法。它旨在挖掘问题的根本原因，而不是仅仅解决表面现象。这种方法由丰田佐吉提出，并在丰田汽车公司得到广泛应用。 5why分析法的应用背景？5why分析法起源于丰田生产系统，现已成为精益生产和持续改进的关键工具。

W问题分析法是用五个“WHY”来思考问题，具体来说就是通过回答5个具体问题，来解决一件事情。

第一部分：把握现状。步骤1： 识别问题；步骤2： 澄清问题；步骤3： 分解问题；步骤4： 查找原因要点；步骤5： 把握问题的倾向。在问为什么之前，问这些问题是很重要的。第二部分： 原因调查。

why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。

五个为什么分析法 这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统（ToyotaProductionSystem）的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。

如何连续问5个为什么?

”回答可能是：“因为油泵轴磨损，松动了。”最后问：“为什么磨损了？”答案可能是：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑。”通过反复问五个“为什么”，我们就能发现需要安装过滤器这一根本原因。如果我们没有问到底，只是简单地更换保险丝或油泵轴，那么几个月后同样的故障可能会再次发生。

可能是因为市场需求激增，导致生产压力加大。最后是第五个why：为什么市场需求会激增？这可能与市场趋势、消费者偏好或营销策略有关。通过这样一连串的追问，我们不仅找到了机器故障的直接原因，还揭示了背后更深层次的管理、策略和市场因素。

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破沙锅问到底。

答案：缺失 这似乎找到了问题根本原因：瞭望台上没有双筒望远镜。但是否解决所有问题？不。因为即使修复瞭望台，泰坦尼克号姊妹船也可能遇到相同风险。此方法无法解决复杂问题，如船沉没背后的其他原因，如救生艇不足、寒冷水域和延迟救援等。

Why是一种问题解决策略，通过连续发问“为什么”来挖掘问题根源。该方法要求对问题不断追问5次“为什么”，直至触及问题本质。常见5个“为什么”问题如下： 为何机器停止运作？答案：因电源故障。 为何电源出现异常？答案：保险丝熔断。 为何保险丝会熔断？答案：电流过大，超过保险丝负荷。

所谓5why分析法，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。这种方法最初是由丰田佐吉提出的；后来，丰田汽车公司在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法。作为丰田生产系统的入门课程的组成部分，这种方法成为其中问题求解培训的一项关键内容。

5why具体指什么

why分析法是一种从表象问题寻找根本原因的逆向推理分析法，也是解决实际问题过程中的一部分。简单概括为以下三步：第一步：定义问题 一个被正确且全面定义的问题就是已被解决了一半的问题，因此，清楚明了地定义已出现的问题对5why分析是十分重要的。识别问题：准确地认识问题，是解决问题的前提。

所谓5why分析法，也称“5问法”，是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因的方法。虽然称为“5次为什么的探讨”，但在实际使用中，不限定只进行五次，关键是要找到根本原因。有时可能只需几次，有时也许要十几次，正如古话所说：“打破砂锅问到底”。

五why具体指什么如下：所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要几次，有时也许要十几次，如古话所言：打破砂锅问到底。

W2H分析法，又称为七何分析法，源自二战期间美国陆军兵器修理部，其特色在于结构简单、便于理解与运用，对决策和执行性措施有着极大帮助。其具体应用围绕着以五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行提问，从而发现解决问题的关键线索。